ГлавнаяСправкаДостопримечательностиИсторияХуд. ЛитьеАльманахТуризмРыбалкаЛегендыПоэзия и прозаФотогалереяОбъявления

  Рейтинг@Mail.ru

 GISMETEO: Погода по г.Касли

 Рейтинг@Mail.ru

 

 

Л.И. Райгородская,

начальник экономического

отдела ОАО «Радий».

 

На рубеже веков

 

Бурные девяностые годы, изменившие общественный строй страны, оказали значительное влияние на дальнейшее развитие предприятия «Радий». В первой половине десятилетия завод, как и многие другие, где оборонный заказ составлял львиную долю, был брошен государством на произвол судьбы. Были остановлены реконструкция и техническое перевооружение предприятия, сокращено две трети численности персонала, сокращён объем производства. Условия работы предприятия в те годы были сродни военному периоду 1941 г., когда завод из Харькова перебазировался в Касли. Только в то время были чётко поставлены задачи, и они беспрекословно выполнялись. В девяностые руководящая роль вышестоящих органов отсутствовала, и завод был вынужден самостоятельно выходить из кризисной ситуации.

Основными задачами перед предприятием были сохранение государственного оборонного заказа; поиск новых направлений в развитии производства изделий гражданской продукции. Период 1991-1994 гг. был самым тяжёлым для предприятия. Галопирующая инфляция изъяла все оборотные средства. Заработную плату на предприятии корректировали практически каждый месяц, также менялись цены и на продукцию.

В 1994 г. была проведена приватизация предприятия, появилось название – акционерное общество «Радий», появился и новый орган управления – Совет директоров. Падение производства продолжалось практически до 2000 г. Несмотря на сложные условия предприятию удалось увеличить объёмы изделий гражданского назначения. По Программе конверсии 1992 г. освоили и начали выпускать новые изделия: СПИ «Фобос», «Сигнал», магнитную стереофоническую головку, а затем и объектовые приборы ОПС: ППКОП «Сигнал ВК-4», «Сигнал ВК-4» исп.05, «Сигнал-20», «ПИК». С 1999 г. предприятие приступило к освоению серийного производства нового изделия для МО, проведя опытно-конструкторские работы собственными силами.

За первое десятилетие (1990-2000 гг.) номенклатура выпускаемой продукции обновилась полностью. Изменилась структура трудозатрат, что нашло своё отражение в структуре кадров, увеличилась доля сборочно-монтажных работ. С изменением доли механосборочных работ был закрыт цех в Нязепетровске, сокращены мощности инструментального производства. С 1993 г., в связи с Указом Президента РФ и недостатком собственных оборотных средств, – объекты социальной сферы: жилой фонд, детские сады, а также водонасосная станция были переданы городу вместе с обслуживающим их персоналом.

Перевод экономики на рыночные отношения начался с безудержного роста цен. Цены на материалы и комплектующие изделия возрастали из месяца в месяц. «Шоковая терапия», проводимая в стране, оказала влияние и на регулирование заработной платы. Всё это потребовало от предприятия принятия экстренных мер. Для того чтобы удержать в равновесии затраты на производство и цены на продукцию, была внедрена система контроля за ценами на приобретаемые товаро-материальные ценности, что дало свои положительные результаты.

Для регулирования и соблюдения пропорций заработной платы разных категорий персонала в 1993 г. разработано и внедрено Положение по оплате труда руководителей, специалистов и служащих, увязывающее зависимость заработной платы от конечных результатов работы и направленное на обеспечение загрузки рабочих мест. Благодаря этому Положению удалось обеспечить превышение роста средней заработной платы над ростом инфляции и достичь уровня оплаты труда, превышающего среднеобластные значения в отрасли.

Необузданный рост цен 90-х годов, непомерные налоги разрушили финансовую систему предприятия, почти полностью лишили его оборотных средств; финансовое состояние стало неустойчивым. Оно усугублялось неплатежами за выполненный Госзаказ (иногда от года до трёх лет). Предприятию, имевшему до 1992 г. достаточно высокий уровень прибыли и не испытывавшему недостатка в оборотных средствах, стало остро недоставать их, отсутствие восполнялось кредитными ресурсами, которые были очень дороги (до 220% годовых). Это приводило к значительному росту затрат, снижению рентабельности и прибыли. Амортизационные отчисления принудительно изымались на пополнение оборотных средств. Всё это негативно сказалось на развитии производства, когда, практически, ни рубля не вкладывалось в обновление основных фондов. Старение основных фондов достигло высокого уровня – 66%, а по активной части – 75%. Вложение средств в развитие производства стало возможным только с 1999 г. Именно в 2000 г., впервые за 10 лет, отмечен прирост основных фондов.

Начавшееся новое тысячелетие можно назвать периодом стабильности. Предприятие постепенно начало наращивать темпы роста объёма производства. В 2010 г. темп роста объёма товарной продукции составил 223% к уровню 2000 г., а к уровню 1990 г. – 154%. Объём продаж возрос к уровню 2000 г. в 1,9 раза. Некоторое снижение объёмов производства происходило в 2007-2009 гг., в период всемирного экономического кризиса. В 2010 г. объём производства стабилизировался. Производительность труда за десятилетие выросла в 2,7 раза. Все эти годы предприятие своевременно и в полном объёме исполняло Государственный оборонный заказ, уровень Госзаказа в 2010 г. составил 24,9% от общего объёма производства. Кроме этого, завод участвует как соисполнитель Госзаказа других предприятий. С 2007 г. Государственные контракты на поставку продукции стали заключаться по итогам конкурсов.

Номенклатура выпускаемой продукции за десятилетие подверглась значительному обновлению. Обновилась номенклатура традиционной для предприятия продукции ОПС, на смену СПИ «Фобос» пришли новые системы: СПИ «Атлас-20 К», КСПИ «Альтаир», РСПИ «Радикон», изделия УО-3К. Появились новые для предприятия направления: с 2005 г. –производство метеозондов для аэрологического зондирования атмосферы; с 2007 г. – производство блоков и модулей для РЖД, пожарных извещателей пламени, с 2009 г. – выпуск энергосберегающих светильников. Возникли и новые направления производства: с 2002 г. организован участок по изготовлению корпусной мебели, с 2008 г. работает участок по изготовлению пластиковых оконных конструкций.

В 2002 г. типография завода освоила современный офсетный способ печати. Были приобретены компьютеры, программное обеспечение и офсетные машины «Ромайор», сотрудники прошли специализацию. Всё это позволило значительно улучшить условия труда и увеличить ассортимент и качество печатной продукции.

Достигнутый уровень производства обеспечил получение прибыли. Финансовое состояние предприятия стало устойчивым. Завод стал обладать достаточными оборотными средствами. С 2003 г. предприятие активно начинает работать над техническим перевооружением производства. За 10 лет (с 2000 г. по 2010 г.) на техническое перевооружение направлено 147,5 млн. рублей. Ежегодно более 50% чистой прибыли направлялось на техническое перевооружение, исключением стал только 2009 г., год кризисный. Развитие получила и производственная инфраструктура. В 2004 г. введена блочная газовая котельная, которая обеспечила независимость предприятия от внешних источников теплоэнергии и позволила круглогодично снабжать производство паром, горячей водой и теплом с наименьшими затратами на их производство. Объём внедрения составил 6,6 млн. рублей.

С 2005 г. началось внедрение новой технологии поверхностного монтажа печатных плат. Была приобретена и введена в действие линия поверхностного монтажа печатных плат, бюджет проекта составил 32 млн. рублей. Значительно увеличилась мощность участка, улучшилось качество монтажа печатных плат, поднялась производительность труда. Это вызвало и изменение численности монтажников (сокращение на 30%). В механообрабатывающем производстве внедрены новые высокопроизводительные термопластавтоматы, дыропробивной пресс «PARMA», листогибочный пресс, всего на сумму 18,8 млн. рублей. В 2005 г. введён в действие участок порошкового покрытия, тем самым предприятие перешло на новую технологию окрашивания, ликвидировав вредное малярное производство.

С 2008 г. началось внедрение инвестиционного проекта по модернизации технологии изготовления печатных плат. Проект значителен по объёму финансирования и длителен по срокам внедрения (2008-2014 гг.), т. к. предприятие имеет возможность проводить инвестирование только за счёт собственных средств. В инструментальном производстве внедрён электроэрозионный станок, фрезерный обрабатывающий центр HAAS на сумму 12 млн. рублей. Это позволяет сокращать сроки подготовки производства и открывает новые возможности в изготовлении высококачественного инструмента и оснастки.

В области информационных технологий проведены значительные мероприятия по внедрению программы 1С «Предприятие», внедрена Программа по начислению заработной платы рабочих-сдельщиков. Приобретены программы для инженерного проектирования T-FLEX. Значительное обновление получила материально-техническая база: приобретено 175 компьютеров, 4 сервера. Развита структурированная кабельная сеть с распределёнными сегментами беспроводной сети. С 2005 г. подключён выделенный канал для доступа в Интернет службам предприятия. Планомерная работа по техническому перевооружению улучшила структуру основных фондов. Степень износа основных фондов на 1.01.2010 г. составляет 58%. Удельный вес активной части основных фондов –80%.

C 2001 г. предприятие начало самостоятельно проводить работы по разработке новых изделий с полным циклом проектирования и подготовки производства. В 2003 г. приступили к разработке изделия «Р-309К-1» по заказу МО и закончили в 2006 г., в 2010 г. подготовлено новое исполнение этого изделия.

По тематике ОПС разработано в 2003 г. изделие «УО-3К»; в 2007 г. совместно с ООО «Пионер» разработана радиоканальная система «Радикон»; в 2008 г. разработаны изделия «Сигнал-ВК4» исп.05 сер.01, источник питания «Марс»; в 2010 г. – оконечное устройство «УО-4К», в 2009 г. – светильник вандалостойкий энергосберегающий.

В эти годы получило развитие направление по разработке корпусов различного применения из металла и пластмассы, в результате чего корпусное производство выросло в 13 раз к уровню 2000 г.

В августе 2010 г. предприятием выигран конкурс на разработку, производство высокотехнологичной продукции, системы радиозондирования «Полюс» и использование спутниковой системы «Глонасс» с реализацией в 2013 г. Эффективная работа предприятия по выпуску новой и качественной продукции отмечена в 2010 г. дипломом «100 лучших товаров России» за изделие «Сигнал-20». В 2009 г. получен патент на оригинальную систему питания радиозонда, в 2010 г. получен патент на светильник энергосберегающий. Отмечена успешная работа инженеров с вручением дипломов, памятных подарков: Дмитрия Пашнина – отличника качества; Вячеслава Рысева с темой радиозондирования, Евгения Банных с темой энергосбережения –лучших рационализаторов Челябинской области.

Значительные изменения произошли в организационной структуре предприятия. В 2004 г. Советом директоров была утверждена новая структура управления. Были выделены в отдельные блоки производство, снабжение и сбыт, технические службы и инженерная инфраструктура. С 2008 г. предприятие вошло в состав госкорпорации «Ростехнология». Численность персонала за десятилетие уменьшилась на 18%. Это вызвано, прежде всего, структурными изменениями, связанными с внедрением нового прогрессивного оборудования. Производительность труда рабочих-сдельщиков в нормо-часах выросла в 2,5 раза к уровню 2000 г.

В 2001 г. предприятие внедрило сертифицированную по стандартам ГОСТ Р ИСО 9001-2001, ГОСТ РВ 15.002-2003 систему менеджмента качества (СМК). Проделана колоссальная работа по разработке Руководства по качеству, стандартов, положений и инструкций.

Большая работа проводится на предприятии по сохранению кадрового потенциала для выполнения производственных задач на современном этапе. С целью повышения качественного состава кадров с 2004 г. ведётся планомерная работа по подготовке инженерных кадров в Вузах (ЮУрГУ и СФТИ НИЯУ МИФИ). В 2009 г. шесть выпускников СФТИ пришли работать на предприятие инженерами. Этот проект продолжается и сегодня. По плану повышения квалификации рабочих ежегодно на обучение выделяется не менее 300-500 тыс. рублей. Стало правилом принимать на производственную практику студентов техникума.

Все эти годы на предприятии стабильно осуществляется политика повышения реальной заработной платы персонала, обеспечивающая превышение её роста над фактическим уровнем инфляции. За эти годы средняя заработная плата по предприятию выросла к уровню 2000 г. в 7,7 раз и составила 20251 руб. в 2010 г. Это очень достойный уровень заработной платы –он не только в городе и районе самый высокий, но и превышает среднеобластное значение.

За прошедшее десятилетие много внимания уделялось решению социальных вопросов, осуществлению комплекса мер по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья сотрудников в соответствии с заключенным коллективным договором. На предприятии работает медпункт с оказанием услуг процедурного кабинета, физкабинета. Организован приём врачей, работает зубной кабинет. Традиционно оказывается материальная помощь и поддержка ветеранам войны, труженикам тыла и ветеранам предприятия. На эти цели за десятилетие направлено 25,4 млн. руб. прибыли. Ежегодно на финансирование мероприятий по коллективному договору выделяется до 2 млн. руб., что в 1,5 раза выше 2000 г. Значительная благотворительная помощь оказывается и городским организациям: школам, детским садам, учреждениям культуры.

ОАО «Радий», его руководство и коллектив, не просто выстояли в тяжёлый переходный период отечественной экономики, но сумели выстроить новую систему хозяйствования, которая доказала свою эффективность и жизнеспособность, преодолев ряд отечественных и мировых кризисов. Предприятие в своём экономическом развитии опирается на собственный опыт по организации производства и ориентируется на передовые достижения в технике и технологиях.

 

модернизация лифтов - самая свежая информация на сайте .